Praca zespołowa w zmiennym środowisku dynamicznie rozwijającej się firmy
Pandemia zmieniła podejście do sposobu wykonywania pracy. Otworzyła bramę do pracy zdalnej, pozbawiła część osób własnych biurek, stworzyła nowe wyzwanie w zarządzaniu atmosferą pracy i integralnością zespołów, płynnością wymiany informacji pomiędzy członkami zespołów oraz uruchomiła różne reakcje emocjonalne związane ze zmienionym charakterem i sposobem pracy. W jaki sposób zatem zarządzający zespołami powinni uwzględnić te uwarunkowania w swoim stylu i technikach zarządzania? Jak każdy pracownik indywidualnie może zaadaptować się do nowych warunków?
Zachęcamy do wsparcia zaprzyjaźnionych z nami ludzi, którzy pomagają innym. Warto!
Rodzaje wsparcia
Wsparcie dedykowane jest dla:
Menadżerów, którzy powinni działać w równowadze emocjonalnej i potrafią zareagować adekwatnie do sytuacji, którzy rozumieją mechanizmy zachowania pracowników w trakcie zmian
Zespołów zarządzających, które powinny mieć jednolitą wizję postępowania i przekazywać pracownikom spójne komunikaty i decyzje oraz powinny kontrolować w swym gronie „bohaterów” i „asekurantów” mogących przejawiać skrajne reakcje wobec pracowników
Zespołów projektowych lub działowych, które powinny nauczyć się współdziałać w nowych warunkach, przezwyciężać kryzysy i nieporozumienia oraz wypracować nowe metody współpracy
Każdego pracownika, który potrzebuje się odnaleźć w zmieniającej się sytuacji
Celem jest:
- wsparcie menedżerów zarówno w sytuacji zmian
- utrzymanie produktywności zespołów
- poznanie sposobów poradzenia sobie z procesami emocjonalnymi i społecznymi u siebie i w zespołach
- zapobieganie rotacji pracowników.
Porady dają możliwość uzyskania
porad jak sobie indywidualnie radzić ze zmienionymi warunkami pracy i życia oraz jak zarządzić osobami kierujemy.
[czas trwania: zwykle do 90 min]
Tematyczne warsztaty i spotkania, na których się omawia
są zagadnienia i informacje korzystając z doświadczenia eksperta oraz uczestników spotkania. Mogą mieć również charakter instruktażowo-szkoleniowy. Realizowana tematyka dotyczy:
- Zarządzanie emocjami pracowników i utrzymanie ich motywacji do pracy. Zarządzanie chaosem informacyjnym w organizacji i zespole.
- Komunikowanie w czasach kryzysu i organizacja wystąpień do pracowników w sprawie działań kryzysowych.
- Udzielanie wsparcia podwładnym, którzy „już nie wytrzymują”.
- Metody ograniczania paniki i wzmacniania optymizmu.
- Diagnozowanie i ocena sytuacji w organizacji/dziale/zespole w obszarach: stan kadry zarządzającej, stan pracowników, treść i sposób komunikowania, skuteczność przyjętej organizacji pracy, jakość alternatywnych scenariuszy na przyszłość.
- Określanie wariantowych planów zarządzania kryzysem uwzględniających środki zaradcze w związku z reakcjami emocjonalnymi pracowników na kryzys.
Spotkania realizowane są w czasie rzeczywistym do 100 uczestników
[czas trwania: 30, 60 lub 90 minut]
Posiadamy możliwość opracowania materiałów
odpowiadających na bieżące potrzeby. Minimalny czas realizacji to 3 dni. Posiadamy własne studio jak również możemy dokonywać nagrań we wskazanym przez klienta miejscu.
Spotkania facilitowane zespołów
poświęcone rozwiązywaniu bieżących problemów w zespołach, uzgadnianiu ważnych spraw związanych z działaniami antykryzysowymi oraz monitorowania sytuacji.
[czas trwania: do uzgodnienia, zwykle do 90 min]
Realizowany w zespołach, które potrzebują wsparcia
przełamania kryzysu lub wzajemnego uzgodnienia zasad współpracy i porozumiewania się.
[czas trwania: zwykle cykl minimum 2 spotkań do 120 minut każde]
Oferta
Zapraszamy do zapoznania się z naszą pełną ofertą.
Zarządzanie procesem zmian
Strategia biznesowa
Przywództwo w organizacji
Rozwiązywanie konfliktów
i komunikacja
Systemowy rozwój kompetencji
